Кастомизированные интеллектуальные сервисы для потребителей и работников отрасли.
Себестоимость продукции напрямую зависит от того, как выстроена логистическая сеть. Ее доля в ценообразовании варьируется от 20% до 60%. Снижение этих показателей позволит повысить конкурентоспособность и занять ведущие позиции рынка. Поэтому компаниям стоит сфокусироваться на совершенствовании логистики.
Общий вектор развития логистики направлен в сторону цифровизации. Процессы цифровой трансформации в отрасли транспорта и хранения меняют каналы движения товаров, форматы поставки, условия хранения и процессы управления.
Один из ярких трендов – переход от точечных решений к платформенным. Использование комплексного, а не узконаправленного решения повышает эффективность использования массивов данных для создания новых сервисов и оптимизации логистики. Примером такого решения стал сервис по поиску и подбору грузоперевозчиков и организации мультимодальных перевозок. Автоматизация процесса контроля запасов в рамках всей цепочки поставок позволяет минимизировать сбои в формировании заказов на складах.
Интернет вещей – перспективное направление в управлении цепочками поставок, поскольку технология может снизить затраты на грузоперевозки и повысить прозрачность логистических операций. Подключение автотранспорта к интернету и удаленный мониторинг автопарка сокращают операционные расходы за счет оптимизации ремонта и обслуживания техники. А с управлением товарными и транспортными потоками наиболее эффективно справляются автоматические системы диспетчеризации.
По оценкам ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, цифровая трансформация способна обеспечить дополнительный рост производительности труда на транспорте и в логистике на 20% к 2030 году. Соответственно, компании, которые не определятся с направлением цифровой трансформации, будут значительно проигрывать своим цифровизованным конкурентам.
Подбираем подходящие меры поддержки. Адресная программа предоставляет льготное заемное софинансирование в размере от 50 млн до 300 млн рублей сроком до 5 лет под 1% годовых на реализацию проектов по повышению производительности труда на предприятиях, расположенных в регионах-участниках Национального проекта «Производительность труда».
План внедрения
Предоставляем полный спектр работ согласно пожеланиям участников экосистемы – от аудита, бенчмаркинга и адаптации ТЗ до сопровождения интеграции и повышения эрудиции сотрудников. Время внедрения зависит от множества факторов, указанных заказчиком при диагностике и определении путей цифровизации.
Основные классы ПО для внедрения
- ЭДО
- Анализ больших данных
- Управление складом
AGV (Automated Guided Vehicle) – автоматически управляемые транспортные средства. Повышают надежность, предсказуемость и безопасность портовых операций. Количество сбоев, связанных с человеческим фактором, сокращается, так как операции становятся более предсказуемыми. В итоге данные собираются в цифровом виде, что упрощает их корректную интерпретацию.
RPA (Robotic Process Automation) – роботизация процессов. Для складов роботы являются гибким решением по автоматизации логистических процессов и позволяют повысить производительность без необходимости перестраивать предприятия.
WMS, SCM (Warehouse Management System, Supply Chain Management) – управление складом и цепочками поставок. Система объединяет управление партиями, материальную корреспонденцию, инвентаризацию и контроль качества с помощью таких функций, как входящий бизнес, исходящий бизнес, распределение складских запасов, распределение запасов и управление виртуальным складом, управление запасами в реальном времени. Эффективно контролирует и отслеживает весь процесс логистики и управления затратами складского бизнеса, а также реализует безупречное управление складской информацией предприятия. Система может выполнять инвентаризационные операции независимо либо использоваться в сочетании с документами и ваучерами из других систем для обеспечения более полных корпоративных бизнес-процессов.
SRM (Supplier Relationship Management) – управление взаимоотношениями с поставщиками. Основное звено в цепочке поставок предприятия. Основано на полном и эффективном управлении поставщиками компании (включая поставщиков сырья, оборудования и других ресурсов) и информацией, связанной с поставками. На основе заявки обеспечивается комплексное управление и поддержка в отношении статуса поставщика, его истории, предоставляемых продуктов или услуг, коммуникации, обмена информацией, контрактов, фондов, партнерских отношений, проектов сотрудничества и связанных бизнес-решений.
ERP (Enterprise Resource Planning) – финансовый менеджмент, управление активами и трудовыми ресурсами. Интегрированная информационная система управления нового поколения, разработанная на основе MRP (Material Requirement Planning) – системе планирования потребности в материалах. Расширяет функции MRP, а ее основная задача – управление цепочкой поставок. Система объединяет информационные технологии и передовые идеи управления в единое целое, становясь режимом работы современных предприятий, отражая требования эпохи к предприятиям по рациональному распределению ресурсов и максимальному увеличению общественного благосостояния.
SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition) – диспетчерское управление и сбор данных. Программный пакет, предназначенный для разработки или обеспечения работы в реальном времени систем сбора, обработки, отображения и архивирования информации об объекте мониторинга или управления. Может являться частью АСУ ТП – автоматизированной системы управления технологическим процессом.
AR (Augmented Reality) – дополненная реальность.
вввв.jpg)
